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新潟西ロータリークラブのRC紹介

2020-2021年度 活動方針

2020/09/28

 

 

2020-2021年度 

新潟西ロータリークラブ活動方針

会長 中村 文彦 

 

国際ロータリー 2020-21年度テーマ : ロータリーは機会の扉を開く

2560地区2021-21年度テーマ : ロータリーで良いことをしよう

新潟西ロータリークラブテーマ : 希望に満ちた行動が未来を拓(ひら)く

奉仕テーマ : あらゆる人々が活躍する社会の実現

 

今現在の社会は、コロナウィルの影響で、閉塞感に苛まれ、私たちが送る日常生活は数多くの不安に曝(さら)されています。かつて、このような疫病に侵される前は、普通の暮らしをし、未来への希望に溢れていました。

少なくとも未来は素晴らしいものになるだろうと、思っていました。

しかし、先が見えない経済的不安と、終息の見えない疫病で、人心が荒廃し、未来への展望が拓けない毎日には、失望することしかないのでしょうか?

2020-21年度は、歴史に残る転換期になると思います。仕組みやルールが大きく変わります。ただそれを頭ごなしに変えても、行動が変わることはないでしょう。行動を変えるには意識、基準を変えることだと思います。日々のロータリーの活動を通して、地域社会との共生を果たすことだと考えています。

私たちが望む未来を手に入れるためには、今できることを見極め、実現に向けた行動を起こすことが必要です。

一度止まってしまった歯車を動かすことは大変です。私たちが暮らす地域社会を希望に満ちたものにするために、行動を起こしましょう。

行動を起こすための指針を作成しました。目標の達成に各委員会で行動指針を作成し、活動を行ってください。

皆様の変わらぬご支援とご協力をお願い申し上げます。

 

【クラブ活動方針】

○会員増強について

2019-2022年度会員維持/増強委員会を立上げ、引き続き継続し、2020-2021年度は会員維持率を90%以上とする。会員増強は、2021年度6月までに41名とする。

 

○戦略について

①会員基盤の多様性調査、職業分類調査を実施し、その結果を基に性別・年齢層に応じた入会アプローチの方法を構築する。

②会員維持/増強の意識を全会員に拡充するため拡大会員維持/増強委員会を開催し、また入会候補者情報ワークシートを活用し、継続性のある入会候補者情報ノート(秘伝のたれノート)を作成する。

③組織的アプローチで以上を実効し会員増強数値目標の達成を目指す。

 

○公共イメージ向上委員会について

My ROTARYの登録を推進する。

クラブ独自のホームページ作成の検討を行う。

 

○職業奉仕委員会について

職業奉仕活動の受益者となれるよう行動を起こす。

 

○社会奉仕員会について

地区運営方針を踏まえ、地域社会絵の奉仕として、児童養護施設【天使園】への施設清掃活動を行う。

地区補助金を使用し、市内幼稚園、特別養護施設などにコロナウィルス予防のための消毒用スプレーを寄贈する。

 

○国際奉仕委員会について

他クラブと共同で、グローバル補助金を利用した共同プロジェクトに参加する。

国際大会にクラブより2名以上の参加を目指す。

 

○青少年交換委員会について

次年度長期交換留学生派遣受け入れのための準備委員会を立ち上げる。

 

○青少年奉仕委員会について

社会奉仕委員会と連携をして、児童養護施設【天使園】への施設清掃活動を行う。

 

○ロータリー財団委員会について

地区補助金を活用し、社会奉仕委員会と連携をして、市内幼稚園、特別養護施設などにコロナウィルス予防のための消毒用スプレーを寄贈する。

寄付目標を、年次基金150ドル/1人、ポリオプラス30ドル/1人とする。

 

○米山奨学委員会について

前年度から在籍している奨学生を引き続きサポートする。

寄付目標を2万円/1人とする。

 

○ロータリー地域共同ネットワークセンターについて

防減災セミナーへ参加する。

 

○各委員会活動を検証するためのクラブ協議会を数回行う

 

○クラブ独自のホームページの開設と運用の検討を行う

 

○ロータリー賞に挑戦する。

 

○新しい生活様式の検討、導入

 

○どうぶつふれあい教室の開催

 

参考(政府SDGsアクションプラン2020)あらゆる人々が活躍する社会の実現(抜粋)

・ジェンダーの主流化・女性の活躍推進

・子供の貧困対策

・スポーツSDGSの推進

・ビジネスと人権に関する我が国の行動計画

・ダイバーシティーバリアフリーの推進

・働き方改革の着実な実施

・次世代の教育振興

RC紹介

新潟西ロータリークラブ2019~2020年度事業計画

2019/07/04

2019-2020年度

クラブ会長の年度計画及びメッセージ

国際ロータリー会長テーマ「ロータリーは世界をつなぐ」

2560地区テーマ「楽しいロータリーでつながろう」

クラブテーマ「入りて学び、出でて奉仕しよう」

奉仕プロジェクトテーマ「食に関する奉仕プロジェクト」

 

 

会 長  大 澤  力

 

「入りて学び、出でて奉仕せよ」かつて、国際協議会の入り口に掲示されていたロータリーの有名な言葉で、今でも数多くのクラブ例会場の入り口に掲示されています。「入りて」の解釈としまして、既存会員が例会場に立ちる様子、新会員を増強させる様子、また自分の知らない知識や経験を受けれる様子、「学び」の解釈としましては、標準ロータリークラブ定款第5条“目的”に凝縮されています。

当クラブは平均年齢55歳と、比較的若い会員が多いクラブで活気に満ち溢れています。その反面、私自身も含めロータリー経験や歴も若い会員が多いという事になります。もしも、そのクラブがロータリー研修を重点的に行うことによって、比較的若くロータリーも熟知している会員から構成されている団体に成長すれば、永続的に揺ぎ無く世界に地域に必要とされ、何より我々会員自身が在籍していることを誇りに思える新潟西ロータリークラブになる事でしょう。“ロータリーは1日にしてならず、例会の積み重ねで成就される”です。

以上の観点から、2019-2020年度は入りて学び、出でて奉仕しよう」という言葉をクラブテーマに掲げ、活動を展開していきたいと思います。また、会長・幹事・理事・役員・各委員長・各委員とは、新潟西ロータリークラブ号という巨大な船のそれぞれの持ち場、任務の内容を表しているのであって、我々全会員は苦楽を共にする同じ船の乗組員仲間です。誰一人乗船客にならぬよう、必ず自分の持ち場で乗組員としての役目を果たせるよう、配慮していきたいと思います。会長が可能な限り最大限を達成するのでなく、各委員会が可能な限り最大限を達成できる環境を整えるのが、私の持ち場の一つであると考えております。

また、2019-2020年度は「食に関する奉仕プロジェクト」と題しまして、ロータリーの五大奉仕全てを網羅し一貫性を持った奉仕活動を展開していきたいと思います。このプロジェクトは、会員のみならず会員ご家族・会員事業所スタッフ方々に至るまで一部参加可能な仕掛けとなっておりますので、オール新潟西ロータリークラブにて取り組みたいと思います。

船は港に停泊していれば安全ですが、それでは船の目的を達成する事は出来ませんし、我々乗組員仲間同士は出来る事より出来ない事の方が多いものです。出来ない事が多くても、出来る事を持ち寄って互いに補い合いながら、「出でて奉仕しよう」を合言葉に新潟西ロータリークラブ号という巨大な船の出向に、共に手をつなぎながらご尽力頂きますようお願い申し上げます。

クラブ運営方針

  • ロータリー研修プログラムの充実
  • 公共イメージ向上(活動成果とブランドに対する認知の構築)
  • 奉仕プロジェクトの充実(参加者の増加と基盤の多様化)
  • クラブ戦略計画の遂行
  • ロータリー会長特別賞へのチャレンジ(目標はゴールド賞以上)

クラブの数値目標

  • 会員増強 前年度末比 5%純増(2人以上純増)
  • ロータリー財団年次寄付 5550米$(150米$/1会員)
  • 米山記念奨学金寄付  740,000円(20,000円/1会員)普通・特別寄付合計

(その他のクラブの数値目標はMy Rotary内クラブセントラルへ入力済み)

食に関する奉仕プロジェクト概要

  • 食に関する奉仕プロジェクト卓話(クラブ奉仕・プログラム委員会)
  • 3R(発生抑制・再使用・再生利用)を推進する20.10.0(にーまる・いちまる・ゼロ)運動への参加(クラブ奉仕・親睦活動委員会)
  • 食に関する奉仕プロジェクト職場訪問(職業奉仕委員会)
  • 子ども食堂(社会奉仕・青少年奉仕委員会)
  • 新年家族例会に於けるクッキー(社会奉仕委員会)
  • 地区インターアクト年次大会テーマ「地元の農業と食育について」派遣参加(青少年奉仕委員会)
  • 世界の子どもにワクチンを日本委員会(JCV)への協力(国際奉仕委員会)

 

 

 

 

 

 

クラブ戦略計画 2019-2020年次目標(達成期日2019630日)

  1. 会員維持・増強(特に女性会員の増強)・・・会員増強計画の作成と試験プロジェクトの実施、また職業分類調査の実施。純増 2名以上(うち女性1名)。
  2. 継続した奉仕プロジェクトの確立・・・社会奉仕委員会の3年継続委員化と長期継続奉仕プロジェクト検討小委員会の設置・検討開始。
  3. ロータリアンマナーの向上・・・例会次第中にマナー啓発を呼び掛ける文言を付け加え、常に呼びかける体制を構築する。

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